近日，市農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王柏榮率集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳娓、周明剛等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，深入各部門及子公司進(jìn)行開年走訪調(diào)研，旨在全面了解2024年的工作成果與現(xiàn)存問(wèn)題，為新一年工作理清思路、明確方向，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及骨干員工參加此次調(diào)研。
調(diào)研中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各部門、子公司2025年度工作開展思路、具體路徑、人員分工及取得的成效，大家踴躍發(fā)言，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，也坦誠(chéng)指出當(dāng)前存在的問(wèn)題。在聽取匯報(bào)后，結(jié)合工作實(shí)際，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出了明確指導(dǎo)意見和要求。
王柏榮指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，集團(tuán)上下要從實(shí)際出發(fā)、主動(dòng)作為、積極進(jìn)取、挖掘潛力，堅(jiān)持以工業(yè)化思維發(fā)展農(nóng)業(yè)，聚焦“精細(xì)化、效益化、規(guī)范化”管理目標(biāo)，全面完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)。秉持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，通過(guò)不斷地努力為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展積聚能量、奠定基礎(chǔ)。
王柏榮強(qiáng)調(diào)，為企之要，重在落實(shí)、貴在擔(dān)當(dāng)。我們將堅(jiān)持把抓落實(shí)作為國(guó)企工作的生命線，堅(jiān)定當(dāng)好執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。集團(tuán)各部門、子公司要聚焦“一二三四五，一起向未來(lái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化目標(biāo)分類考核，推動(dòng)盈利企業(yè)增產(chǎn)增效，虧損企業(yè)扭虧為盈。一要堅(jiān)持干字當(dāng)頭。聚焦主責(zé)主業(yè)，制定凸顯各子公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效考核管理辦法，做到人人肩上有責(zé)任，人人肩上扛指標(biāo)，突出結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)水平，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在全集團(tuán)范圍內(nèi)迅速掀起“開年創(chuàng)新局”的工作熱潮，全力以赴實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。二要錨定目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)上下要緊扣2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，形成環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的工作格局，以責(zé)任到人確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)，加大市場(chǎng)開拓力度，持續(xù)推進(jìn)“降本增效”行動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷探索降本增效新路徑、新方法。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。集團(tuán)各部門要以更加積極的姿態(tài)賦能子公司業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)解決子公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的良好局面，為高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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