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撫州市農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司關(guān)于開展創(chuàng)建“平安單位”工作方案

時間:2019-01-05 11:53:14 來源:原創(chuàng) 作者:管理員
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為推動我市社會治安綜合治理工作深入開展,根據(jù)市委、市政府、市綜治辦開展創(chuàng)建“平安單位”活動的具體安排,現(xiàn)就本公司開展創(chuàng)建“平安單位”活動制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的十九大會精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“社會更加穩(wěn)定、民族更加團(tuán)結(jié)、邊際更加和睦、治安更加良好、群眾更加滿意”的目標(biāo),努力營造單位團(tuán)結(jié)和諧,規(guī)范有序,安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

二、實施步驟

第一步(2018年8月-9月):制定方案、強(qiáng)化宣傳。結(jié)合實際,擬定方案,宣傳動員,部署工作,務(wù)實創(chuàng)新,狠抓落實,形成特色。第二步(2018年9月-11月)集中創(chuàng)建。按照綜治辦要求和創(chuàng)建方案,集中開展平安單位創(chuàng)建活動。要不斷總結(jié)分析,查找創(chuàng)建過程中存在的問題,突出重點(diǎn),完善機(jī)制;第二步(2018年11月-12月):回顧總結(jié)。在鞏固前兩個階段工作成果的基礎(chǔ)上,狠抓落實,圓滿完成各項創(chuàng)建工作任務(wù),開展創(chuàng)建平安單位總結(jié),查找創(chuàng)建工作存在的問題,并做好整改,把“創(chuàng)安”作為公司的經(jīng)常性工作,全面提高綜治工作水平。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

(一)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實

1、領(lǐng)導(dǎo)重視單位安全工作,分管領(lǐng)導(dǎo)明確,工作人員落實,積極組織開展工作。

2、有工作方案、有計劃、有總結(jié)。

3、單位安全防范相關(guān)組織建立健全。

4、定期研究單位安全防范工作。

(二)制度健全規(guī)范

1、有安全防范制度。

2、安全管理各項制度健全。

(三)管理措施有力

1、職工、家屬、外來人員、管理規(guī)范,守紀(jì)情況好。

2、定期開展安全檢查,無違章用火用電現(xiàn)象。

3、單位環(huán)境整潔干凈,樓道通暢,無堆積物。

4、各類民事糾紛化解及時,無上訪事件;無重大違紀(jì)、違法犯罪案件;無重大火災(zāi)、爆炸、盜竊、刑事案件和重大安全事故的發(fā)生。

5、無賭博活動、邪教活動、非法宗教活動,無吸毒人員,健康上網(wǎng)。

(四)創(chuàng)建效果明顯

1、認(rèn)真組織開展平安創(chuàng)建宣傳活動,使平安創(chuàng)建活動人人皆知。

2、加強(qiáng)普法和依法治理工作,開展法制宣傳教育,不斷提高干部職工的法制意識和以人為本的現(xiàn)代法治觀念。

3、職工工作、生活秩序良好、遵紀(jì)守法、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)、助人為樂、文明衛(wèi)生、愛護(hù)環(huán)境蔚然成風(fēng)。

四、主要措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。建立機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo),落實人員,切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。擬定創(chuàng)建“平安單位”實施方案。主要領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)平安單位創(chuàng)建工作,及時分析并解決存在問題,形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,層層抓落實的責(zé)任體系。

(二)強(qiáng)化宣傳,營造氛圍。積極組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件,會議精神,及時上報各種材料,把宣傳發(fā)動貫穿于創(chuàng)建工作的全過程,大力開展創(chuàng)建“平安單位”宣傳活動,積極營造良好的輿論氛圍,使“平安單位”創(chuàng)建活動在單位內(nèi)人人皆知,形成全體干部職工個個參與創(chuàng)安的大治安工作格局。

(三)健全制度,明確職責(zé)。結(jié)合實際,完善健全各項制度,加強(qiáng)制度管理,明確工作職責(zé)。

 

(四)強(qiáng)化措施,增強(qiáng)防范。一是要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理的原則,守好自己的門,管好自己的物,教好自己的人,做好自己的事。二是要將創(chuàng)建工作納入部門工作規(guī)劃,與業(yè)務(wù)工作同部署,同檢查,同總結(jié)。三是要抓好單位內(nèi)部保密工作。


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